من المورد إلى نقطة البيع ضمن منظومة واحدة
نختبر جدوى الشبكة على مستوى المنتج والموزع ومربع التوزيع، ثم نحدد حدود الائتمان، عمولات الموزعين، دورة التحصيل، رأس المال العامل، ونقاط الانتقال من الـPilot إلى الـScale-up.
عرض فني ومالي مقدم إلى المجموعة العربية للتنمية والاستثمار
نبني لشمس شبكة توزيع تُقاس قبل أن تتوسع.
دراسة جدوى وتطوير استثماري متكامل لتحويل شبكة SHAMS من تصور أولي إلى نموذج تجاري ولوجستي وتقني قابل للرقابة، يبدأ من الرياض ويتوسع وفق اقتصاديات كل منتج وموزع ومربع جغرافي.
شمسSHAMS NETWORK
الموردون
المستودع المركزي
الموزعون المستقلون
مربعات التوزيع
نقاط البيع
3 أنشطة مترابطةتجاري × لوجستي × تقني
5 مربعات أوليةبداية قابلة للقياس والتوسع
350–500 ألفرأس المال المبدئي محل الاختبار
حتى 30 يومًابحسب الباقة ونطاق العمل
فهمنا للمشروع
الشبكة هي المنتج الحقيقي… وليست البضاعة وحدها
قيمة شمس تنشأ من قدرتها على اختيار المنتجات الصحيحة، ضبط حركة المخزون والتحصيل، وتحويل الموزع المستقل إلى قناة بيع قابلة للقياس داخل مربع جغرافي واضح.
اختيار المنتجات
طلب، دوران، هامش، صلاحية، تخزين ومرتجعات.
اقتصاديات الموزع
الحمولة، نقاط البيع، العمولة، التحصيل والربحية.
اقتصاديات المربع
كثافة الطلب، المسافة، التغطية وتكلفة الخدمة.
رأس المال العامل
توازن المخزون والموردين والتحصيل والتشغيل.
دورة التشغيل المقترحة
كل حركة منتج يجب أن تترك أثرًا ماليًا ورقابيًا
تُصمم الدراسة حول رحلة تشغيل كاملة، لتفادي نمو المبيعات على حساب السيولة أو تراكم المخزون والمرتجعات.
اعتماد المورد
سعر الشراء، شروط الدفع، التوريد، الجودة والمرتجعات.
اختيار المنتج
تصنيف وفق الطلب والدوران والهامش ورأس المال.
تخصيص الموزع
حمولة، عمولة، سقف ائتماني وضمانات واضحة.
تغطية المربع
مسار بيع، نقاط مستهدفة ومؤشرات إنجاز يومية.
التحصيل والقرار
ربحية فعلية، إعادة الطلب، تقييم المنتج والتوسع.
طبقات التحليل
القرار لا يعتمد على رقم مبيعات واحد
تجمع أركان بين دراسة الجدوى التقليدية ومصفوفات تشغيلية واستثمارية تساعد الإدارة على اختيار النموذج الأفضل قبل الالتزام برأس المال.
MARKET & STRATEGY
السوق والميزة التنافسية
فهم الطلب والمنافسة وقنوات التوزيع والقيمة المقدمة لكل طرف.
- PESTEL وPorter وSWOT
- Business Model Canvas
- Value Proposition & Value Chain
PRODUCT MATRIX
مصفوفة اختيار المنتجات
ترتيب الفئات المرشحة وفق مزيج الربحية والسيولة والمخاطر.
- الطلب وسرعة الدوران
- الهامش والتخزين والصلاحية
- المنافسة والمرتجعات
DISTRIBUTION MATRIX
مصفوفة نماذج التوزيع
مقارنة الشراء وإعادة البيع والعمولة والتصريف والنموذج الهجين.
- رأس المال المطلوب
- المخاطر والتدفق النقدي
- ربحية كل نموذج
UNIT ECONOMICS
اقتصاديات الوحدة
قياس الحد الأدنى للجدوى بدل الاكتفاء بربحية إجمالية نظرية.
- المنتج والموزع
- المربع ونقطة البيع
- الحد الأدنى للمبيعات
INVESTMENT DECISION
مصفوفة القرار الاستثماري
مفاضلة سيناريوهات الإطلاق بناءً على العائد والسيولة والمخاطر.
- عدد المنتجات والموزعين
- حجم المخزون والمربعات
- التعادل والعائد وقابلية التوسع
RISK & SENSITIVITY
الحساسية والمخاطر
قياس أثر تغير الافتراضات الحرجة قبل إطلاق النموذج.
- الشراء والهوامش والعمولات
- الدوران والتحصيل والمرتجعات
- المبيعات والتكاليف التشغيلية
الباقات الاستثمارية
أربعة مستويات… من التحقق إلى التأسيس المتكامل
كل باقة تشتمل على السابقة وتضيف طبقة أعمق من التحليل أو التجهيز. ترتيب الباقات يبدأ من اليمين بالأقل وصولًا إلى الباقة المتكاملة.
الباقة الأولى
دراسة الجدوى الأساسية
7,800 ريال سعودي
للتحقق من جدوى المشروع واتخاذ قرار الاستثمار الأولي.
- الدراسة السوقية والمنافسون
- الدراسة الفنية والتشغيلية
- التكلفة ورأس المال العامل
- التوقعات والتدفقات النقدية
- التعادل والاسترداد والعائد
- 3 سيناريوهات مالية
الباقة الثانية
الجدوى والتحليل الاستراتيجي
10,800 ريال سعودي
لصياغة نموذج العمل واختيار المنتجات ونموذج التوزيع.
- جميع مخرجات الباقة الأولى
- PESTEL وPorter وSWOT
- BMC وValue Proposition
- Product Selection Matrix
- Distribution Model Matrix
- Unit Economics
الباقة الثالثة
مصفوفة القرار الاستثماري
14,800 ريال سعودي
لتحديد سيناريو الإطلاق الأفضل وبناء نموذج توسع مضبوط.
- جميع مخرجات الباقة الثانية
- Investment Decision Matrix
- نموذج التوسع الجغرافي
- اقتصاديات الموزعين
- تحسين رأس المال العامل
- الحساسية والمخاطر وRoadmap
الباقة الرابعة
التأسيس المتكامل للمشروع
22,800 ريال سعودي
لنقل شمس من الدراسة إلى منظومة جاهزة لبدء الإطلاق.
- جميع مخرجات الباقة الثالثة
- الهوية التجارية وBrand Guidelines
- موقع إلكتروني احترافي
- اختيار وتهيئة النظام المحاسبي
- تصور هندسي 2D للمستودع
- Technology & System Blueprint
- خطة Pilot وأول 90 يومًا
| نطاق العمل | الأساسية | الاستراتيجية | القرار الاستثماري | المتكاملة |
|---|---|---|---|---|
| السوق + التشغيل + المالية | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| التحليلات الاستراتيجية والمصفوفات | — | ✓ | ✓ | ✓ |
| مصفوفة القرار ونموذج التوسع | — | — | ✓ | ✓ |
| الهوية والموقع الإلكتروني | — | — | — | ✓ |
| النظام المحاسبي والتصور 2D | — | — | — | ✓ |
| System Blueprint وخطة 90 يومًا | — | — | — | ✓ |
مدة التنفيذحتى 30 يوم عمل بحسب الباقة، من استلام الدفعة والبيانات.
آلية السداد50% عند التعاقد و50% عند المسودة وقبل التسليم النهائي.
الدفع الكاملخصم 10% عند سداد قيمة الباقة كاملة مقدمًا.
الدعم الاستشاريدعم لمدة عام ضمن نطاق الدراسة والمخرجات المتفق عليها.
ملاحظة نطاقية: خدمة النظام المالي والمحاسبي تشمل دراسة البدائل واختيار الحل الأنسب وتهيئة المتطلبات الأساسية وفق النظام المعتمد، ولا تشمل برمجة تطبيق مخصص من الصفر. كما تُعتمد أي مسوح ميدانية موسعة أو عينات خاصة وتكاليفها مسبقًا من العميل.
من الدراسة إلى الإطلاق
خارطة تنفيذ تقلل مخاطرة التوسع المبكر
نحوّل نتائج التحليل إلى بوابات قرار واضحة؛ فلا ينتقل المشروع إلى مربع جديد قبل إثبات قدرة المربع السابق على البيع والتحصيل والدوران.
Roadmap مقترحة
01
تصميم النموذجالمنتجات، الموردون، اقتصاديات الوحدة والسياسات.
02
Pilot لأول 5 مربعاتتشغيل محدود يقيس المبيعات والتحصيل والدوران.
03
بوابة تقييممقارنة النتائج الفعلية مع KPIs وحدود الاستمرار.
04
إضافة 5 مربعاتتوسع منضبط بعد نجاح الوحدة التشغيلية الأولى.
05
Scale-up الرياضانتشار تدريجي وفق كثافة الطلب وكفاءة رأس المال.
ما تستلمه الإدارة في الباقة المتكاملة
دراسة جدوى متكاملة
مصفوفة قرار استثماري
نموذج مالي وسيناريوهات
خارطة توسع وتشغيل
هوية تجارية أساسية
موقع إلكتروني تعريفي
تصور مستودع 2D
System Blueprint
اختيار النظام المحاسبي
خطة أول 90 يومًا
KPIs للـPilot
دعم استشاري لمدة عام
الخطوة التالية
نثبت سيناريو الإطلاق قبل أن نستهلك رأس المال.
تبدأ أركان بجلسة عمل مع إدارة المشروع لمراجعة المنتجات المرشحة، الموردين، المستودع، الموزعين، آلية التحصيل، رأس المال المتاح ومستوى التجهيز المطلوب؛ ثم يتم اعتماد الباقة ونموذج العمل النهائي.
هذا العرض مبدئي، ويُثبت نطاق الخدمات والجدول التنفيذي في العقد بعد اعتماد الباقة واستلام المعلومات الأساسية.